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为更好地激发团队精神，提升组织效率，挖掘问题，达成目标，促进发展，集团于4月8日下午——4月9日上午召开2022一季度绩效考核工作总结暨二季度工作计划会议，总结开展绩效考核以来的工作成效，规划下季度工作。
自集团引入和开展绩效考核管理办法以来，工作成效明显，全员工作状态得到根本改观，集团业已达到上下同心，心往一处想，劲往一处使的良好状态，团队氛围日益增长，工作效率大幅提高，人人精、气、神十足。
集团坚持民主与集中相结合的原则，各部门（室）按顺序依次汇报了各自开展绩效考核制度以来的收获、遇到的问题、亟需解决的症结等，绩效考核小组集中讨论，会上提出问题、解决问题。
经过一个季度的实践与探索，《湖南星大建设集团绩效考核管理办法》日趋成熟，不仅强调结果导向，而且重视达到目标的过程， 通过绩效管理激励员工，员工个人能够清楚地确定自己的工作目标、责任和要求。未来，集团将达到通过绩效考核管理指导具体工作实践的目的，最终实现集团各项工作齐头并进的良好状态。
编 辑丨集团行*办公室
图 片丨张红州 曹格
审 核丨集团行*办公室
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